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环球网专访实录 | 马未都:“希望从我开始改变博物馆的业态”

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-09-05

  在北京市朝阳区大山子张万坟金南路18号,一片四周空旷的场地上坐落着一家占地8亩的博物馆。走近博物馆大门,首先映入眼帘的是一个房屋状的“猫别墅”和摘录《道德经》文字——“万物并作,吾以观复”的墙壁。这正是新中国第一家私立博物馆——观复博物馆。7月25日,观复博物馆馆长马未都先生在馆内接受了环球网记者的专访。

  环球网:观复博物馆的“观复”两个字出自于《道德经》的“万物并作,吾以观复”,以“观复”为名,对这座博物馆而言有什么更深的寓意?

  观复博物馆馆长马未都:在创办之初给博物馆起名字的时候,想过很多名字,后来想了想,还是得从先贤著作中去找。然后就看到了老子《道德经》的第十六章里的“万物并作,吾以观复”。

  “观”这个字,本身有双层含义,“观”是看,“复”是重复,反复地看,就有喜欢和研究的成分在里面,我觉得这个名字从字面上的意思很好。再加上“夫物芸芸,各复归其根”,万物都在成长,我看着你轮回。这种感觉特别好,所以最后就定了“观复博物馆”。

 

  环球网:请您简要介绍观复博物馆的经营情况。

  观复博物馆馆长马未都:过去博物馆都是国家办,私人是不能办的,但恰恰是这种不能办的社会环境,让我们像悬崖峭壁上的一颗松树,在夹缝中生存。我们已经存在22年了,我们是5000个博物馆里唯一交企业所得税的。我们不依赖于企业生存,我们靠自身的能力。希望能够延续观复博物馆的品牌和运营方式,希望我们在未来的日子里依然独立自主良性生存。

  经营方面遇到的挑战也很多:办博物馆费用很大,北京馆一年的开销1500万元,有对应的收入才能使博物馆良性运行下去。这是全馆所有人的努力。

  我们有三大块收入:第一是门票——传统收入;我们的门票是100元,不能算是便宜。游客来看因为能满足他们精神上的需求。我们用票价保障博物馆很好的参观环境和基本收入。

  第二是服务类型收入:比如包括人工解说。现在很多解说都智能化了,下个app也能听,但很多人更喜欢的是人与人之间的沟通和交往。这里面还包括教育类:我们经常开教育课程,很多人愿意付费听,这也是对博物馆的一个支持。

  第三项是品牌收入,也是最大的收入。比如我们会接一些节目,《收藏马未都》已经做了9年,这是我们的团队共同的努力。我们用物解释我们的文明和历史。我们做文化创意产业,开发商品,每个商品卖出去后都有归博物馆的收入。

 

  环球网:听说您曾有过这样的设想:希望参观者来到博物馆,可以进入博物馆设计好的情境,比如入馆就换上相应朝代的流行款服饰,身边一切事物都是特定历史时空的样子。您甚至想过打造高水准的餐厅和休息空间,“上午逛累了,吃顿饭、捏捏脚,下午就有精神看完下半程。”这种设想观复博物馆未来可以实现吗?

  观复博物馆馆长马未都:大部分设想都可以实现。你在一个博物馆里可以优雅的呆一天,我希望游客中午休息的时候有一顿非常好的午餐,午餐后有非常好的休息时间供游客选择,至少有两个小时的时间能够彻底的身心放松。比如我曾说我希望做一个按摩室,有时候我在国外看博物馆看得累得不行,“脚心都着地了”。如果博物馆能有一个我说的放松的空间,就可以进行充电,用更好的精力体力看下午的展览。如果你不选择按摩,也依然有其它舒适的放松空间,目之所及,皆为展品或景观。西方人喝下午茶,喝咖啡,实际上就是看街景,没有什么更多的内容。我也希望未来的博物馆有这种状态:互为景观。

  我希望博物馆的业态从我这儿开始改变,它不是你匆匆走过看过就结束的地方,而是一个可以常来常往享受的地方。有的时候,一个人喜欢咖啡馆,一辈子去多少趟都不知道,但是好像在他们家门口的博物馆,一辈子就进去一趟。我一定要改变这种传统的思维方式。我希望博物馆的业态更加趋向于服务,能够让每个人在这里身心放松,学到更多的知识。

  我觉得博物馆不仅仅是一个展览的空间,更多的是要有一个消费文化的空间。有教育区、互动区、亲子区域,很多观众一家子来,看完展览,在院子里坐会儿,逗逗猫,觉得身心放松。各得其乐。

 

  环球网:您对观复博物馆未来发展的期许是什么?

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